Kapelstraat 56
4061 RD Ophemert
0344-651103

Terug naar Producten
Het kernkwadrant	Creatiespiraal Ambitiemanagement	Themagerichte workshops

Team- en organisatieontwikkeling

Herkent u zich in deze situaties?

Dead-Lines bepalen uw werk in plaats van Life-Lines
U blust steeds brandjes, waardoor uw bron opdroogt
Medewerkers zijn verandermoe of zetten hun hakken in het zand
De motivatie en energie van medewerkers lekt weg
Alle ballen houdt u op uw tenen in de lucht, terwijl de resultaten vallen
Werkplezier klinkt u als surrealistische muziek in de oren
Uw medewerkers zeggen het ene, maar doen op hun oude sloffen het andere
Uw planning loopt steeds in de soep of u rent achter feiten aan
Proactief leiding geven, synergie, verantwoordelijkheid delegeren... was het maar zo
U komt er niet aan toe om buiten de deur te kijken en mist de boot
Verandering is de enige constante, maar u mist lef om fouten te accepteren
De top en de werkvloer liggen mijlen uiteen. Het middenkader is in de mangel gevangen
Vraaggericht werken komt in de praktijk nauwelijks van de grond

Aspect ondersteunt u graag

in het vinden van een nieuwe koers
om te roeien met de juiste riemen, stuurlui en roeiers
om de wind in de zeilen te krijgen.
duurzame brandstof te genereren
te genieten van een veilige haven
om opgelopen averij te herstellen en creatief te verbeteren
om met plezier resultaten te bereiken en te vieren
U heeft in woelige baren meer aan een wendbaar bootje dan aan een logge oceaanstomer.

De huidige complexe maatschappij vraagt om enorme flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Aspect is sterk in schakelen, analyseren, kansen benutten en in het verbinden van de potenties van mensen aan de doelstellingen en ambities van uw organisatie.

Inzicht door het Kernkwadrant^®

Kernkwaliteiten zijn kwaliteiten die tot het wezen of de kern van een persoon behoren. De kernkwaliteit 'kleurt' een mens. Voorbeelden van kernkwaliteiten zijn daadkracht, zorgzaamheid, zorgvuldigheid, moed, invoelingsvermogen, flexibiliteit. Kernkwaliteiten zijn mogelijkheden waarop men zich kan afstemmen. Zoals de kwaliteit van het geluid bij een radio bepaald wordt door de zuiverheid waarmee deze afgestemd is op de juiste golflengte, zo is ook de mens inspirerend als hij afgestemd is op zijn eigen kernkwaliteiten. En net zoals het vermogen van de versterker van invloed is op de uiteindelijke geluidskwaliteit, zo is ook het scheppende creatieve vermogen van een mens medebepalend voor de (uit)werking die hij heeft op de omgeving.

In een kernkwadrant wordt het verband zichtbaar tussen iemands kernkwaliteit, zijn valkuil, zijn uitdaging en zijn allergie. Deze zijn alle vier onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ze zijn het logisch gevolg van elkaar. Door dit kernkwadrant kan elk mens op een snelle en eenvoudige manier zicht krijgen op zijn 'eigen-aardigheden'. Dit inzicht kan helpen om mogelijke fricties vroegtijdig te onderkennen. Maar bij elke 'licht-zijde' hoort een schaduw-zijde.

Door middel van het kernkwadrant worden beide kanten belicht. De logica van het kwadrant is voor velen een opluchting, omdat men gaat inzien dat iemands valkuil het gevolg is van zijn kracht en dat men van mensen waar men allergisch voor is veel kan leren.

Het kwadrant geeft inzicht in eigen kwaliteiten en van de ander, ontwikkelt de uitdaging en stimuleert balans en contact. Een mens die zijn kernkwaliteiten uitdrukt in zijn leven, zit lekker in zijn vel en presteert meer met minder energie.

De deelnemers ervaren in en na de training dat energie vrijkomt om van binnenuit te kiezen en te creëren. (Mieke Degenaar is geautoriseerd trainer kernkwadranten).

Kernkwadrant bij organisatieontwikkeling

De enige constante van organisaties is verandering. Het is daarom essentieel om het lerend vermogen optimaal te benutten en zo succesvol en innovatief te zijn. Medewerkers bewust maken van hun kwaliteiten en valkuilen. Synergie tussen afdelingen of diensten versterken. Medewerkers ervaren het enorme potentieel dat in henzelf, team of organisatie schuilgaat. Met als resultaat krachtige persoonlijkheden, die in staat zijn meer verantwoordelijkheid te nemen voor het werk en eigen leven.

Het kernkwadrant, ontwikkeld door Daniel Ofman, is op vele manieren toepasbaar. Bijvoorbeeld in functioneringsgesprekken, bij samenwerking en conflicthantering en bij cultuurveranderingstrajecten.

Terug naar boven

De Creatiespiraal

Mensen beschikken precies over die kwaliteiten die ze nodig hebben om hun eigen wensen en verlangens te kunnen realiseren. De creatiespiraal beschrijft dit natuurlijke proces van zaad naar oogst, van ambitie naar resultaat. Tijdens de training gaat u stap voor stap door de spiraal heen.

Bewust bezig zijn met het realiseren van wensen en verlangens. De kracht van emoties, visualisaties (verbeelden) en affirmaties ( het eigen maken van ondersteunende opvattingen), netwerken en strategisch plannen wordt in praktische oefeningen ervaren. Er zijn meerder mogelijkheden om met de spiraal te werken. Bijvoorbeeld :

presentatie van een uur als inspirerend intermezzo tijdens een thema/beleidsdag
workshop van één dagdeel
meerdaagse cursus met intervallen, waarin de deelnemers in hun dagelijkse omgeving werken aan de verwerkelijking van hun wens.

De creatiespiraal is zowel toepasbaar op individueel-, team- als organisatieniveau.

De ontwikkeling van individu, team of organisatie is te stimuleren door de volgende stappen te doorlopen:

het daadwerkelijk accepteren van huidige realiteit met al haar beperkingen
het observeren van gedachten en emoties waardoor vanzelf ruimte en inzicht ontstaat in ... ambitie, drijfveren en missie.
het visualiseren en het concreet voorstellen van de vorm van de ambitie, missie en visie
het vormen van netwerken
het stategisch plannen, beslissingen nemen en uitvoeren
volharden: de dagelijkse praktijk is soms weerbarstig.

Naast de positieve spiraal bestaat de negatieve spiraal, die beschrijft hoe mensen steeds meer gefrustreerd raken en verder van hun doel verwijderd of de tredmolen van het alledaagse, doordat mensen/organisaties hun missie negeren.

Marinus Knoope, ISBN 90-804677-1-5

Ambitiemanagement

Op team of organisatieniveau gaat het om een collectief creatieproces: missie onderkennen, visie en vertrouwen ontwikkelen, presenteren en/of marketen, de plan-do-check-act cyclus en het bezinnen. Ook wel ambitiemanagement genoemd. De kracht van ambitiemanagement is de vraag: klopt de ambitie van de medewerkers met de doelen van de organisatie? Door het verbinden, managen en vormgeven van individuele, afdeling- en organisatieambities zijn opmerkelijke resultaten te behalen. Bijvoorbeeld lager ziekteverzuim, hogere prestaties en tevredenheid en medewerkers.

Plezier, verdriet en opluchting onderweg bij het bespreekbaar maken van ambities.